随着时代的发展，“个性化”需求更加突显，服饰、手袋等零售、服务行业都进入了“定制”时代，这也带给我们许多思考。传统的培训管理是以企业培训体系为主干，依托年度培训计划细分到各层级执行。通常是一次性完成需求调研，年初制定下发，年终对照执行情况进行回顾总结，满足的是“常规性”培训需求。但项目管理是动态的，员工的需求也适时而变，不同的项目情况，不同的培训对象，变化的培训需求，对于过千人的企业来说除了满足“常规性”还需要满足“特殊性”，作为项目管理后援团的我们适时推出了培训“定制”服务。
从通用时代、滨江国际、西部智谷B区的入场新员工岗前培训，到面向各项目一线员工开展的“三标体系在岗培训”，再到针对领班级员工开展的“职业健康”和“提升执行力”的专项培训，这些“定制”培训都是通过与公司管理层、项目经理、基层员工走访沟通了解到的培训需求“量身”而作。
“培训定制”的魅力在于，不摒弃原有的培训体系，而是以培训体系为主干，动态调整和补充培训需求，动态完善培训体系。明年，我们期待让培训“定制”模式为更多的项目和员工服务，让培训管理时用、适用更实用！
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